transaction advisory services Russia
Реструктуризация бизнеса и антикризисное консультирование начинаются с детального финансово-экономического анализа состояния компании. В среднем данный анализ требует нескольких недель. 
Финансово-экономическая диагностика также необходима для достижения взаимопонимания между акционерами и кредиторами. Сам же период антикризисного менеджмента занимает в среднем несколько месяцев и представляет собой интенсивный и продуктивный процесс.
Антикризисное консультирование выделяет типичную специфику предприятий, для которых необходима реструктуризация в первую очередь: 
  • нехватка ресурсов, включая финансовые
  • значительное изменение рыночных условий
  • жизненный цикл ассортимента продукции, услуг на стадии зрелости или уже позади нее 
  • громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса
  • высокая концентрация полномочий и ответственности высшего руководства, что приводит к демотивации менеджеров среднего звена
  • непрозрачная система учета, которая не позволяет определить неэффективные структурные бизнес-единицы или процессы
Системный подход, опыт и методологическая база дают нам возможность индивидуально подходить к каждому бизнесу – выделить наиболее важные для предприятия проблемы, предложить пути их решения с учетом текущих задач и последующей деятельности компании. Наша задача оказать содействие в стабилизации финансовой деятельности, показателей рентабельности и оборотного капитала. 
Более того, антикризисное консультирование и реструктуризация должны носить упреждающий и предварительный характер по причине постоянного изменения рыночных условий.
ФИНАНСОВАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ В ЦЕЛЯХ СОДЕЙСТВИЯ: 
WhatsApp us
WhatsApp us We will respond as soon as possible