Redressement d’entreprises et restructuration en Russie

Spécialisés dans les situations de redressement et restructuration en Russie, nous apportons une aide concrète aux entreprises sous performantes ou en situation de crise. Rapidité d’analyse, expertise terrain et capacité de mise en œuvre concrète sont nos principaux atouts. Nous aidons nos clients à l’identification des leviers d’amélioration de la situation financière.
Nous effectuons un diagnostic de l’entreprise, une évaluation de la structure organisationnelle, une analyse du système de gestion en place. Sur le plan financier, nos experts pourront vous guider pour améliorer votre structure de coûts, le refinancement de vos dettes ainsi que la gestion de vos liquidités et de vos actifs.
Le redressement d’entreprise se compose de suivantes étapes:
  • Analyse préliminaire de vos états financiers. Avant même de se déplacer dans votre entreprise, nous prenons connaissance de vos états financiers afin de les analyser et de cerner les problématiques principales. Cela nous aide à préparer et orienter notre visite dans votre entreprise afin de se concentrer sur les points les plus importants.
  • Visite et audit de votre entreprise. À cette étape, nous allons visiter votre entreprise avec une série de questions et points à analyser. Nous passons du temps dans chaque département et discutons avec plusieurs personnes clés dans l’entreprise car notre objectif est d’aller au delà des chiffres et de comprendre également les processus qui entourent votre pratique d’affaire.
  • Analyse approfondie et visites supplémentaires. Une fois la première visite effectuée nous sommes en mesure de commencer l’analyse approfondie des états financiers et de les mettre en relation avec plusieurs aspects de votre processus d’affaires. Il arrive souvent qu’il faille effectuer d’autres visites afin de clarifier ou d’approfondir certains points.
  • Rapport et recommandations. Une fois les visites complétées et l’analyse terminée, nous sommes en mesure de rédiger un rapport avec un ensemble de recommandations qui vous permettront de remettre l’entreprise et ses finances sur la bonne voie.
  • Suivi de l’entreprise. Afin de s’assurer que les recommandations sont bien implantées, nous proposons également de faire un suivi 1 mois, 3 mois et 6 mois après les changements. Ainsi nous pouvons réajuster le tir et proposer des correctifs supplémentaires et s’assurer que les montants investis dans le redressement sont maximisés.
ANDREY SOROCHAN ET SES COLLÈGUES SONT SPÉCIALISÉS EN GESTION DE SITUATIONS DE CRISE :