Понимание себестоимости и рентабельности продуктовых направлений всегда стратегически важно, тем не менее, для антикризисного CFO на первый план зачастую выходит управление денежными потоками. Анализировать различные сценарии, финансовые модели, приоритизировать проекты исходя из рентабельности всегда тактически важно, однако, для антикризисного СFO принятие решений на основе массива ограниченной информации порой критичней.