Реструктуризация Бизнеса
Реструктуризация бизнеса и антикризисное консультирование начинаются с детального финансово-экономического анализа состояния компании. В среднем данный анализ требует нескольких недель.
Финансово-экономическая диагностика также необходима для достижения взаимопонимания между акционерами и кредиторами. Сам же период антикризисного менеджмента занимает в среднем несколько месяцев и представляет собой интенсивный и продуктивный процесс.
ПРЕДПОСЫЛКИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ЭТАПЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ЦЕЛИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ПРЕДПОСЫЛКИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Антикризисное консультирование выделяет типичную специфику предприятий, для которых необходима реструктуризация в первую очередь:
нехватка ресурсов, включая финансовые
значительное изменение рыночных условий
жизненный цикл ассортимента продукции, услуг на стадии зрелости или уже позади нее
громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса
высокая концентрация полномочий и ответственности высшего руководства, что приводит к демотивации менеджеров среднего звена
непрозрачная система учета, которая не позволяет определить неэффективные структурные бизнес-единицы или процессы
ЭТАПЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Последовательность шагов может варьироваться в зависимости от обстоятельств. Проект, как правило, состоит из следующих этапов:
диагностика и нейтрализация основных проблем бизнеса
создание финансовой модели и плана реструктуризации
внедрение финансового и операционного плана
ЦЕЛИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Реструктуризация предприятия может быть проведена как в рамках процедуры банкротства, так и по самостоятельному решению собственника. Реструктуризация компании позволяет собственнику изменить структуру предприятия, систему управления и форму собственности. Также процедура призвана решить следующие вопросы:
обеспечение ликвидности
улучшение результатов деятельности компании, включая экономические и финансовые показатели
создание структуры баланса, которая позволит избавиться от проблем с выплатой кредитов, снизить себестоимость и поднять уровень рентабельности
изменение масштабов производства или бизнес целей
предупреждение банкротства предприятия.
Системный подход, опыт и методологическая база дают нам возможность индивидуально подходить к каждому бизнесу – выделить наиболее важные для предприятия проблемы, предложить пути их решения с учетом текущих задач и последующей деятельности компании. Наша задача оказать содействие в стабилизации финансовой деятельности, показателей рентабельности и оборотного капитала.
Более того, антикризисное консультирование и реструктуризация должны носить упреждающий и предварительный характер по причине постоянного изменения рыночных условий.
ФИНАНСОВАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ В ЦЕЛЯХ СОДЕЙСТВИЯ:
