Реструктуризация Бизнеса

Реструктуризация бизнеса / долга и антикризисное консультирование начинаются с детального финансово-экономического анализа состояния компании. В среднем данный анализ требует нескольких недель. Финансово-экономическая диагностика также необходима для достижения взаимопонимания между акционерами и кредиторами. Сам же период антикризисного менеджмента занимает в среднем несколько месяцев и представляет собой интенсивный и продуктивный процесс.
Антикризисное консультирование выделяет типичную специфику предприятий, для которых необходима реструктуризация в первую очередь: 
  • нехватка ресурсов, включая финансовые
  • значительное изменение рыночных условий
  • жизненный цикл ассортимента продукции, услуг на стадии зрелости или уже позади нее 
  • громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса
  • высокая концентрация полномочий и ответственности высшего руководства, что приводит к демотивации менеджеров среднего звена
  • непрозрачная система учета, которая не позволяет определить неэффективные структурные бизнес-единицы или процессы
Последовательность шагов может варьироваться в зависимости от обстоятельств. Проект, как правило, состоит из следующих этапов: 
  • диагностика и нейтрализация основных проблем бизнеса
  • создание финансовой модели и плана реструктуризации
  • внедрение финансового и операционного плана
Реструктуризация предприятия может быть проведена как в рамках процедуры банкротства, так и по самостоятельному решению собственника. Реструктуризация компании позволяет собственнику изменить структуру предприятия, систему управления и форму собственности. Также процедура призвана решить следующие вопросы:
  • обеспечение ликвидности
  • улучшение результатов деятельности компании, включая экономические и финансовые показатели
  • создание структуры баланса, которая позволит избавиться от проблем с выплатой кредитов, снизить себестоимость и поднять уровень рентабельности
  • изменение масштабов производства или бизнес целей 
  • предупреждение банкротства предприятия.
Системный подход, опыт и методологическая база дают нам возможность индивидуально подходить к каждому бизнесу – выделить наиболее важные для предприятия проблемы, предложить пути их решения с учетом текущих задач и последующей деятельности компании. Наша задача оказать содействие в стабилизации финансовой деятельности, показателей рентабельности и оборотного капитала. 
Более того, антикризисное консультирование и реструктуризация должны носить упреждающий и предварительный характер по причине постоянного изменения рыночных условий.

ФИНАНСОВАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРИ УЧАСТИИ АНДРЕЯ СОРОЧАНА

Реструктуризация бизнеса